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    王培华:老工艺的战略“新芽”
    2016/3/10 13:16:04

           金华市的东阳作为我国著名的“木雕之乡”已经成为木雕行业的聚集地,据了解这里的木雕生产型企业已经达到了两千五百多家,而王培华的父辈便曾是其中的一员。但是随着市场需求的变化和竞争的加剧,1983年他的父亲在竹木资源丰富的磐安县创立了磐安木雕工艺美术厂,后来逐渐发展成为今天的远航工艺品有限公司。在这期间,公司的经营战略发生了几次转移,而其中值得一提的是,电子商务在不仅为他们开拓了市场,而且成了公司战略转移的利器。

     

      和大客户一起成长

      从磐安县木雕工艺美术厂这个名字就可以看出,王培华的父辈对产品的定位还是在木雕,而发展到远航工艺品有限公司时,产品的定位已经转换成竹木工艺品,对于王培华他们来说,这是一次重大的战略转移,“父辈们是带着东阳特有的木雕技术出来的,所以刚开始沿用了原来的产品。”王培华介绍道。

      木雕工艺和竹木工艺最大的区别就在于技术难度,做木雕需要有经验的工人来做,而竹木工艺品一般工人就可以完成。更关键的是,相对于木雕,竹木工艺品在日常生活中的应用面更广,我们常见的就有拐杖、按摩器等等。

      其实,王培华为工厂转型除了上面提到的原因以外,还有另外一个原因,那就是大客户的支持,“一个偶然机会,日本著名的百元连锁店找到了我们,希望我们可以为他们供应一些竹木工艺品,当时他们在日本有200家门店,所以需求量比较高。”从1999年到2003年的四年时间,王培华的远航工艺品有限公司就只有这一个客户,但这并不影响他们的发展,“随着这家名为大创的日本连锁企业也从200多家门店发展到了2800家,我们的年营业额也翻了几番,从100万涨到200万再到400万,现在稳定在800万。”王培华感慨道。

      鸡蛋不能放在一个筐

      当时间推进到2004年,王培华的远航工艺品有限公司已经开发了300多种产品,其中不乏自己独立研发的新产品:木制开关面板。而此时,只有一个客户的状况让王培华不能感到满足,用他的话来说就是,把鸡蛋都放在同一个筐子里,就无法抵御风险。

      于是王培华琢磨着开发新的客户资源,大学以日语为专业的他本来对网络就很熟悉,再加上有大客户做后盾的他并不急于开拓市场,所以便选择了电子商务这个新事物来练手。“我使用电子商务的目的很单纯,就是希望公司的产品可以出现在客户的视线里。”王培华一本正经地说。

      为了达到这个目标,王培华选择了当时国内比较有名的网站中国制造、阿里巴巴、环球资源来注册,后来他又接触到了来自中东的英文B2B网站tradekey并且注册了会员。至此,王培华的电子商务系统并没有构建结束,“为了把外贸做得更大,去年12月,我开通了阿里巴巴的‘出口通’,询盘确实很多,但是成交量有限。”在王培华看来,没有成交的询盘都应该看做是“沉没成本”,“沉没成本”越高,企业在电子商务上的收益率就越低,因此企业应该用多种方法提高收益率,避免“雷声大雨点小”的状况持续下去。而王培华所采用的方法就是开发新的系列产品。

      系列产品开发是根本

      现在的远航工艺的产品已经形成了拐杖、木制开关面板、园艺工艺品、圣诞礼品等几个系列,而不同于一般厂家的是,他们的产品系列是被动形成的,“以前完全是客户导向,客户要什么我们生产什么,渐渐地产品多了,就归为了这几个系列。所以下一步,我们准备自己开发新产品,而且是以系列为单位开发。”王培华自信的说。

      在现已形成的产品系列中,最让王培华感到得意的有二个产品,一个是拐杖,另外一个是木质开关面板。“西方国家老年人的比例越来越高,这就意味着拐杖有很大的市场,而我们现在已经成为国内最带的拐杖生产厂商,这依靠的是浙江本地的价格优势。”王培华认真解释到,并不是所有产品都是靠价格打市场的,木质开关面板靠的就是技术优势,“这还多亏了与日本客户的多次合作,使得我们成为国内为数不多的木质开关面板制造商,这也让我们更加清晰地认识到产品开发的重要意义。”

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